小公司船小好調頭,千萬別得大公司病

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調查研究發現,有相當數量的中小企業在經營和管理實踐中出現了一種較為普遍的現象——中小企業犯“大企業病”。大企業在做什麽,自己跟著做什麽,完全不跟據自己的實際需求,實際情況來運營,比如:

特征一:不賺錢的員工太多

公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。

賺錢的員工主要是指營銷人員和研發人員,能為公司創造直接的效益。不賺錢的員工主要是指平台人員,包括行政、人事、財務、後勤等,屬於成本開支的部分。

事實上,很多公司往往在不經意間發現一個奇怪的現象:乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢的時候,需要的時候,結果一個頂上來的員工都沒有!
這其實就是小公司已經陷入到“大企業病”裏麵去了!

特征二:管理過頭

小公司,生存第一,發展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業一樣,一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等!

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表,參加各種培訓考試,使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作,最後到了月底,業績慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營銷人員素質太差,培訓不到位,管理還需大力加強。最後,公司進入死循環!

再比如:讓研發人員天天早晚開例會,隨時參加各種探討會或者交流會,溝通學習心得體會或者管理經驗,最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報紙,學習最新管理經驗。

諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現。表麵上是看,這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”,實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕!

特征三:流程繁瑣複雜

小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”,反映快捷、響應及時.然而在現實中很多小公司拋棄了自己“小”的優勢,以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場,經營自己的公司。

曾接觸過一中小型公司,基本上每天都在下發最新的流程、製度、文件,而且要求員工學習、考核;公司半年下來,累計的流程類文件達到200多個,厚達500頁A4紙。最後,員工也不知道該如何“遵守”公司製度了,因為實在是太多了,而且沒有任何重點突出!

一旦小公司流程繁瑣複雜起來,就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗,公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中,而不是贏得市場,贏得回報!

流程繁瑣複雜還隱含另外一層意義:那就是公司不賺錢的員工太多,他們必須想法設法體現自己的價值,那麽就必然要擬製這樣那樣的規章製度,從而彰顯自己的價值,至於這些規章製度是否有利於營銷、有利於公司發展,則不在他們考慮之中了。

特征四:多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司,公司規模都很小。但是,這些小公司的“誌向”都不小,軟件研發人員一共才3、5個,就敢做所有類型的管理軟件,不管是財務管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……隻要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!

這種情況在各個行業都很普及。小公司,“大能量”,什麽都敢做,什麽都去做。事實上,這些公司由於沒有聚焦資源,沒有自己的核心價值,所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。

小公司就是小公司,小公司應該有“大誌向”,但是絕對不能犯“大企業病”,尤其是犯了大企業病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕!

出自:製造業圈子

誠然,我還是讚成馬雲的觀點:不賺錢的企業是不道德的。如果犯了這些大企業病,那可就要傷筋動骨了。但走歪門邪道,那隻會死的更慘。多發現問題,多優化企業,多改進優化自己的核心競爭優勢才是王道。

weinxin
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